Другие новости
Тысяча музыкантов превратит поле ЦСКА Арены в самую большую сцену страны
Вице-президент «Тинькофф» дал оценку перспективам строительства альтернативной платежной системы
«Здоровое Отечество»: «Наша задача – открывать двери для новых достижений и возможностей»
Россияне стали больше заниматься здоровьем в январе — исследование Тинькофф Касса
«В ЦДКЖ одни из лучших в столице свет и звук» — считает оперный и эстрадный певец Дмитрий Галихин
Рустам Гильфанов: «Обратная связь – это необходимый процесс»
В России
Жить без обратной связи в наше время невозможно – мы всегда сталкиваемся с оценкой окружающих, получаем одобрение или критику, выслушиваем рекомендации и советы. Если бы обратной связи не существовало, то процесс развития сотрудников стоял бы на одном месте. Исследования показали, что грамотно составленный фидбэк способен повысить эффективность сотрудников, а также создать комфортные условия для работы.
Сооснователь крупной IT-компании, IT-бизнесмен и инвестор Рустам Гильфанов рассказывает несколько правил, как эффективно использовать обратную связь, чтобы сотрудник прогрессировал в развитии.
Гильфанов утверждает, что есть такой тип людей, чья карьера полностью зависит от обратной связи. Такие люди обладают особым мышление и находятся под неким влиянием фидбэка. И если правильно их стимулировать, то они способны продемонстрировать высокий рост своих профессиональных навыков.
- Не затягивайте с фидбэком
Фидбэк всегда должен быть своевременным, поэтому старайтесь оказывать поддержку подчиненным тогда, когда есть возможность откорректировать их работу. Желательно делать это не позднее 24-48 часов.
- Говорите четко и по делу
Общаясь с сотрудником, ни в коем случае не опирайтесь на его привычки или личностные качества. Также нельзя давать оценку, полагаясь на мнение иных лиц. Если оставляете отзыв о работе подчиненного, то используйте конкретные факты и свои наблюдения.
- Преследуйте положительные цели
При фидбэке основной упор делайте на положительном результате, а не промахах, которые допустил сотрудник. Мотивируйте его на исправление своих недостатков, показывая, как их отсутствие благоприятно отразиться на его карьере.
- Не забывайте хвалить
После хорошо проделанной работы, не забудьте похвалить сотрудника. Благодаря позитивному фидбэку он почувствует, что руководство ценит его, и в дальнейшем это будет стимулировать его на более лучшие результаты.
- Расширьте рамки для развития
Цель фидбэка – повлиять на сотрудника, чтобы он изменился в лучшую сторону. Для этого следует показать возможности для развития, и также дать соответствующую мотивацию. Участвуйте в процессе развития подчиненного, помогайте ему.
Как поясняет Рустам Гильфанов, обратная связь — это мотивация, которая вдохновляет сотрудника и позволяет ему стать более уверенным в своей работе.
Биографические сведения
Рустам Гильфанов – сооснователь крупной IT-компании, IT-бизнесмен и инвестор.
Родился 6 января 1983г. в небольшом поселке Басим, который расположен в Пермском крае. Его отец был военнослужащим, а мать учителем начальных классов.
В 2006 году совместно с партнерами Гильфанов решился на открытие в Киеве аутсорсинговой IT-компании, которая на сегодняшний момент получила статус крупнейшего разработчика ПО для игровой индустрии, маркетинга и финансов.
Не так давно Гильфанов полностью погрузился в международное инвестирование перспективных IT-проектов в области гейминга, технологий в сфере финансов и потокового видео. Кроме того Рустам Гильфанов развивает благотворительные проекты на Украине, самыми крупными из которых стали «ЛакiБукс» и «Бiблiотеки Майбутнього».
Рустам Гильфанов состоит в браке, воспитывает ребенка.